Единственный способ управлять компанией
Система бюджетирования – основной инструмент для эффективного повседневного управления компанией. Порой на составление бюджетов уходит много времени, процесс сопровождается постоянными спорами о достоверности и реалистичности плановых показателей. А при анализе фактических отклонений от запланированных результатов исполнители всегда приведут массу доводов, подтверждающих то, что выполнить утвержденный бюджет не было ни малейшей возможности. И несмотря на все это, подавляющее большинство предприятий тратят время и силы своих сотрудников на составление бюджетов, а затем пытаются воплотить их в жизнь.
На страницах журнала «Финансовый директор» ваши коллеги регулярно рассказывают о том, как они планируют работу своих компаний, корректируют бюджеты, анализируют полученные результаты и какие решения принимают с помощью системы бюджетирования. Чтобы еще больше помочь вам в работе, редакция журнала «Финансовый директор» совместно со специалистами компании IBS подготовила эту книгу. В ней воедино собраны практические решения, помогающие внедрить бюджетирование с нуля или усовершенствовать существующую систему планирования. В основе всех рекомендаций – опыт более чем 80 успешных проектов, реализованных в российских компаниях. Мы искренне надеемся, что эта книга поможет вам облегчить и улучшить процесс бюджетирования в вашей компании, а возможно, и убережет от дорогостоящих ошибок в планах на следующий год.